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天津百利机电董事长张文利:系统构建腐败风险管理机制
 天津百利机电董事长张文利:系统构建腐败风险管理机制。腐败风险管理是借鉴和应用风险管理的理论和方法,有效建立健全腐败风险的识别、评估、预警、处置等管理机制,从而预防和化解腐败风险的工作模式。

  实施腐败风险管理,推进企业惩治和预防腐败体系建设,最重要的就是要全面查找腐败风险点,深入进行各种腐败风险因素的分析和预测,并针对风险点和风险因素采取相应的控制措施,制定行之有效的处置办法,超前化解权力运行过程中各类腐败的风险,从而全面防控各种腐败风险。一是腐败风险识别。天津百利机电董事长张文利:系统构建腐败风险管理机制.全面、系统地查找腐败的风险点,可以帮助企业各层面、各职能部门、各业务单位范围内的员工识别腐败风险,提高自律意识。

  通过各风险点的连结,帮助企业形成一张自上而下、覆盖各层面、各领域、各环节的防控网。这其中又应重点围绕投资决策、产权交易、资本运营、财务管理、营销采购、工程招投标、重要项目管理、用人管理等等关键环节加以查找,把腐败风险防范与企业经营有机结合起来,天津百利机电董事长张文利:系统构建腐败风险管理机制.把惩防体系建设深入扎根到企业的内部控制和日常运营中来。二是腐败风险预测。从岗位到流程再到单位,查准查全查深廉洁风险,对这些信息加以科学地分析和研究,依据风险评估标准,可以预测并确定腐败风险发生可能性的高低、影响程度的大小,即预测腐败风险发生的频度和强度,从而确定腐败风险等级和治理规划,进而明确相应的管理层次和工作力度。

  另一方面,依据腐败风险等级设定的参数和违法违纪行为发生的概率,可以预测未来腐败发生的特点、领域,从而确定防范措施的选择。腐败风险预测,使惩防体系建设的关口前移,既考虑到企业当前存在的腐败风险,又超前性地预测未来可能发生的腐败风险,避免了腐败风险问题遗漏。天津百利机电董事长张文利:系统构建腐败风险管理机制.通过预测腐败行为的发展走向,从而有效地帮助我们调整反腐倡廉的政策和措施。三是腐败风险控制。通过风险预测评估,制定风险防控的应对措施,明确企业的领导责任、各部门的工作职责和分工,充分发挥企业纪检监察部门、风险控制部门、审计部门等各部门齐抓共管的作用,查漏补缺、建章立制、以廉促绩。将查找出的廉政风险与部门业务工作紧密结合,通过建立健全各类管理规章制度,强化岗位制约,规范操作流程,建立步步设防的立体式内部控制网络,将廉政风险预警防范融入到业务工作的全过程。以领导人员为重点,以规范和制约权力为核心,以重点领域和关键环节为突破口,统筹协调、集中力量,把有限的反腐资源向高风险的岗位倾斜和集中,更加有效率地规避风险、治理腐败。


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